【课程回首】云大治理技术班《从战略计划到战略执行》课程_金年会

云南大学EMBA总裁班学习对于企业治理者来说很是重要，治理者在企业中饰演着很是重要的角色，作为企业的中坚气力，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业久远的谋划与生长有着深远的影响。曹嘉飞：海内顶尖实战派治理学培训专家，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，中国（私）营经济研究学会特聘专家，浙江省中小企业创业领导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划照料、2012年度杭州十佳创业导师、2013年度搜狐最佳谋划治理课程培训师。

有凌驾20年的教育培训和企业治理履历，至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已乐成为客户提供治理咨询40余家，均获得热烈回声。企业是社会大系统的一个组成部门，它的存在和生长受企业内外种种情况因素的影响。战略治理是一个历程，包罗分析、制定、实施、评价和修正几个步骤。本周曹教授为企业老总和高层带来了全新的思维和方法，曹老师在潜心研究了海内外无数经典案例和理论的基础上，联合新时代特征和企业现状，将理论落地到实践，他用高度归纳综合和精练的语言给学员带来了清晰的路径，知识点涉及从战略计划到战略执行的各个环节。

　　曹老师第一天课程给同学们讲述了战略的寄义并瞄准未来，聚焦大数据时代下我们的“出路”，做出了新情况下的战略计划指导，领导大家一同学习企业战略的基本特征，现在的企业基本都向互联网靠拢，“互联网”不是公司的行业划分而成为了一种运营“模式”。疫情下的工业大趋势新基建（含部门老基建）都会群都市圈战略下的新型城镇化区域经济一体化下的比力优势工业全面渗透的数字经济高技术制造业和高技术服务业产能互补的国际化协作新基建七大领域及其应用第二天曹老师教学了从战略计划到战略执行，提出来许多战略方案供大家学习并开展头脑风暴，学以致用。课堂训练：内外部情况联合分析——SWOT曹教授指导大家现场分组举行SWOT分析，枚举自己企业的优势、劣势、时机、威胁，引起了大家的热烈讨论。

接着曹教授指出S当中的哪一点与O当中的哪一点是相应的，随之引导出组成SO战略，以此类推，从SWOT矩阵中可以派生出SO战略，增长型战略；ST 战略，扭转型战略；WO战略，多种谋划战略；WT战略，防御型战略。通过曹教授给的思维路径，大家可以重新对照思考自己企业的优劣势、威胁、时机，战略重构。哪些要放弃，哪些要借力。从SWOT矩阵可以派生出四种战略重构方案SO战略——纵深推进ST战略——扭转局势WO战略——借船出海WT战略——主动回避创新思维的四个参照点战略重构/服务延伸/新技术运用/个性化市场曹教授启发大家重新梳理思考自己企业的创新战略，做些改变。

课程总结战略实施是一个自上而下的动态治理历程。战略目的在公司高层告竣一致后，再向中小层转达，并在各项事情中得以剖析、落实。如何确保将战略转化为实践，主要是组织调整、调动资源和治理厘革。

战略治理要将企业计划为一个整体来处置惩罚，强调整体最优，而不是局部最优。在战略实施历程中，情况因素可能会发生变化，只有不停地跟踪反馈，方能保证战略的适应性。曹教授既有深厚的理论功底，又有富厚的实战履历。

他联合当前海内企业治理领域的热点、难点、疑点问题。金句迭出，提纲挈领，商机启发，醍醐灌顶……领导学员们一同分析，见证标杆企业战略的创新实践，交流谋划创新履历，收获卓越企业战略智慧。

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