本文摘要：
2013年，是菲尼克斯电气转入中国的第20个年头。凭借其独有的企业文化和发展战略，菲尼克斯电气在中国走进了一条探寻和创意之路，以骄人的业绩书写着它的历史。近期，菲尼克斯电气中国公司装置相连(DeviceConnectors)营销的组织总监杨光华先生就菲尼克斯电气公司在光伏行业的发展情况拒绝接受了笔者的专访。 独有的企业文化 100%本土员工、100%本土管理堪称是菲尼克斯电气中国公司的特色，这在外资企业中十分少见，特别是在是对于一家具有上千名员工的企业。
2013年，是菲尼克斯电气转入中国的第20个年头。凭借其独有的企业文化和发展战略，菲尼克斯电气在中国走进了一条探寻和创意之路，以骄人的业绩书写着它的历史。近期，菲尼克斯电气中国公司装置相连(DeviceConnectors)营销的组织总监杨光华先生就菲尼克斯电气公司在光伏行业的发展情况拒绝接受了笔者的专访。
独有的企业文化 100%本土员工、100%本土管理堪称是菲尼克斯电气中国公司的特色，这在外资企业中十分少见，特别是在是对于一家具有上千名员工的企业。 据杨光华讲解，菲尼克斯电气中国公司正式成立之初，它的创始人李慕松先生--一位富裕民族精神的企业家告诉他德国集团总部，德国人能作好的事情，中国人也能作好。他将率领一个100%的中国团队来经营这个企业，来证明中国人有能力作好这个企业。
于是，李慕松先生和他的六人创业团队开始了中国公司的征程，这一回头就是20年。菲尼克斯电气中国公司在发展过程中一直将中华传统文化和企业文化结合，突显了中国传统文化在当代企业经营中的价值，而这种对企业文化富裕样板价值的最重要探寻，也影响着在华外企的企业文化建构。 杨光华回应，菲尼克斯电气中国过去20年的发展并非一帆风顺，无论是在业绩突飞猛进的巅峰期，还是面对市场压力的挑战期，我们仍然恪守着这个理念。现在显然，百分之百中国团队是准确的作法，德国总部也给与了非常低的评价。
2009年，菲尼克斯电气中国因为多达菲尼克斯电气美国的销售业绩，一跃沦为菲尼克斯电气集团海外市场的领头羊，这份自豪的背后支撑的是整个中国团队的智慧和创意凝固的硕果。 然而，到了2012年，中国经济遭遇大幅度下降，与此同时，美国经济在渐渐衰退。
这一年，菲尼克斯电气美国又迎头赶上。据杨总讲解，在这样充满著挑战的局面下，公司总裁陈建党先生曾说道过一句让所有人更为坚定信念的话：拿起了才能回头得很远。 陈建党希望大家：经过这次打破和被打破，每个菲尼克斯电气中国的员工对自己所承担的责任和愿景有了更加确切的了解，也告诉未来10年该用怎样的态度去看企业的发展轨迹，怎样才能维持可持续性发展。
做到企业必须一种认认真真、把小事作好的态度，这也正是德国菲尼克斯电气集团建构90年传奇，中国公司持续较慢发展20年的原因所在。今后，菲尼克斯电气的路还将回头得更长、更加近。
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